5月6日,山东黄河工程集团召开2024年1-4月份工作调度会,集团党委书记、董事长李斌出席会议并讲话,集团领导班子成员参加会议并对所分工工作及分管部门、联系单位工作进行了深入分析,提出了指导性意见。
李斌全面分析了当下面临的形势、任务和机遇。他指出,一要明确企业发展战略方向和市场定位,以水利项目为主体,切实做好市场开发和施工管理。通过全面贯彻发展新质生产力理念,推动提升管理水平。二要以效益为中心,切实做好防风险工作。发扬斗争精神、提高斗争本领,通过实际工作中的摸索和总结,提升解决复杂问题的能力。三要以增强凝聚力、核心竞争力为中心,切实加强人才队伍建设。发挥党建对工作的引领作用,通过建立优化干部成长路径,内部挖潜、外部借力,夯实人才发展基石。四要以适应市场、增强活力为中心,进一步优化考核机制。通过建立公平公正的激励机制,坚持多劳多得、奖优罚劣,提高干部职工工作积极性。五要以提高工作效率为中心,增强规矩意识和紧迫感,提高基础工作能力。严守纪律规矩,坚决杜绝“宽松软”“等靠要”,持续推动作风建设常态化。六要以建设优良凯发一触即发的文化为中心,切实树立良好企业形象。通过凯发一触即发的文化宣传,弘扬“黄河铁军”精神,凝聚各方能量,形成强大企业核心竞争力。
集团安全总监、副总师围绕承担工作进行了交流发言,总部各部门、直属各单位主要负责人详细汇报了1-4月份工作完成情况。 |