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5月14日，工程集团召开2024年内部审核末次会议，标志着2024年度内部审核工作顺利完成。
据悉，为深入推动一体化管理体系有效运行，集团组织审核组，历时两个多月，对集团总部9个部门、5个分公司、16个重点项目开展内部审核，主要采用“现场 远程”“自查 互查”相结合的模式开展。通过交流交谈、查阅文件、查看现场等方式方法，检查管理体系的适用性和有效性。
集团总工程师、副总经理、管理者代表甄树锋提出具体要求，继续提高思想认识，站在高质量发展的高度重视一体化管理工作，确保各项管理工作持续有效和不断完善；认真落实问题整改，对照本次内审发现的问题，举一反三，充分做好外审迎接准备；充分发挥监督效能，协调贯通内外部各类监督检查，持续推进质量安全管理、建立健全职业健康、环保管理长效机制，关注重点领域和关键环节，做好监测、预警与应对；持续完善管理制度、管理流程，建立长效机制，提升管理能效。
下一步，工程集团将持续改进提升一体化管理运行工作，真正将风险思维和pdca循环融入到实际工作中，把工作抓实抓细，为集团持续健康发展创造良好环境。 |
