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幸福黄河大桥


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驰骋红色土地 奏响奉铜号角
作者:马山明 王勇    点击数:1913    更新时间:2011/10/10 17:25:56    发布人:龚建莉
——记山东黄河工程集团公司奉铜高速项目部
 
    虽已入深秋,但在毛泽东发动秋收起义的江西奉铜——山东黄河工程集团奉铜高速bp2标工地上,依然是烈日炎炎,热浪袭人。
奉铜高速bp2标段在江西省奉新县境内,路线全长22多公里,小桥23座,合同价为2亿多元,工期20个月。
正在江西省奉铜高速公路参战的山东黄河工程集团公司的建设者们,发扬“艰苦奋斗,无私奉献,特别能吃苦,特别能战斗,流汗流血不流泪”的黄河铁军精神,秉承“信誉至上,精益求精”的企业理念,凭着优质高效的施工成绩得到了各级领导的好评和肯定。
 
抓技术革新 增效益
    先进的技术设备和施工工艺是提高生产效率、降低工程成本的有效途径。该部非常重视采用新设备,推广新工艺,在施工现场没有成品料场的情况下,投入300多万元,在全线率先建起了碎石机生产线,对底基层和基层选用自行破碎生产进行备料,根据需求开辟了三个片石开采供应场,不但提高了施工效益,也为其他标段起到了良好的表率和推动作用,预计将节约资金800多万元;在中下面层料施工中,采取了在成品料场直接水洗的方案,创新性的改进了料场碎石机振动筛水洗工艺,解决了水洗质量、水洗进度、环保保护等诸多环节问题,避免了现场水洗投入大的弊端,有效的节约了工程成本,加快了施工进度,提高了施工效益,受到业主、监理及上级领导的好评和肯定。
 
抓标准管理 树形象
    标准化管理是提高管理水平,增强竞争力,树立企业形象的有效途径。该部严格按照文明工地建设要求进行统一规划、合理布局,着力打造“精细高效,唯实唯美”项目文化氛围。用科学的手段规范项目管理和现场文明施工,通过制度规程上墙化、施工管理标准化、安全施工日常化、文明环保常态化、料场建设园林化等措施,实现了项目文化建设与工地文明施工建设的有机统一。项目部投入了5万多元,共植树100余株,铺种草皮3000多平方米,对料场、生活区进行了绿化,形成了郁郁葱葱、鸟语花香的美好景象,打造了奉铜高速第一个园林式料场,为员工创造了优美舒适的工作和生活环境。通过一系列的标准化管理措施的实施,塑造了项目部形象,业主及监理给予了充分肯定。
 
抓综合治理 促和谐
    综合管理是单位综合能力的体现。该部高度重视综合治理工作,健全了综治组织机构,严格落实各项治理目标任务。依托项目办信息管理平台,认真做好劳务组织、施工人员管理工作,及时掌握人员动态。制定了农民工工资保障措施,确定了农民工工资责任人,实行“举证责任倒置”制度,结合项目办相关管理办法,确保了无拖欠农民工工资现象的发生,为打造和谐工地做好了保障。
由于综合治理各项工作表现突出,该部被奉铜高速项目办授予2010年度社会治安综合治理先进单位。项目经理部、党支部书记、党支部副书记分别被奉铜高速项目办授予2010年度社会治安综合治理先进责任人和先进个人。
 
抓安全质量 保进度
    抓安全质量就是保施工进度。该部紧绷安全弦,牢固贯彻集团公司的“质量、环境、职业安全健康”方针,高度重视安全质量文化理念。先后组建了质监部和安全部,建立健全了质量保证体系、安全保证体系等各类安全管理制度,成立了以项目经理为组长的安全领导小组和“一线员工业余学校”,实行了通不过安全考核就不准上岗的机制。通过制度约束、理论教育培训、现场实践和月检查等活动,培养了广大员工遵章守纪、规范作业、文明施工的良好习惯。
根据工地特点,制定了应急预案,并结合预案要求,进行了现场演练,检验应急预案的科学性和合理性,大大提高了应急预案的实用性和可操作性。对事故易发地点,班子成员分片包干,质监部、安全部成员重点监控,严格遵守安全规章制度,逐级落实责任制,使各项安全质量工作始终处于受控状态,确保了施工生产的快速进展。
    截止目前,在该部全体员工的顽强拼搏、克难攻坚和辛勤劳作下,江西奉铜高速bp2标底基层、基层备料施工和下基层试验段全部完成,面层备料完成45%,底基层摊铺2km。底基层、基层施工等各项工作正高速运转,为全面完成施工任务打下坚实基础,也为革命老区经济的蓬勃发展做好了铺垫。
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