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11月19日至11月22日，山东黄河工程集团有限公司在广东东莞召开了2011年下半年施工管理工作会议。集团公司郭学鑫董事长、史庆德副书记、马向阳副总经理、于兴文总工程师、徐辉总经济师及直属各单位、各部门、各办事处、千万元以上项目负责人共计60余人参加了会议。
会议由马向阳副总经理主持。会上，5个项目分别就各自的施工管理亮点进行了经验介绍；各项目负责人作了述职报告；对在施工联合大检查中获奖的项目部进行了表彰；史庆德副书记作了题为《抓安全保质量 全面提升管理水平》的施工管理工作报告。报告充分肯定了半年来施工管理工作取得的成绩，指出了在施工过程中暴露的问题，并重点分析了集团公司在施工管理方面所面临的形势，对如何做好下一步施工管理工作进行了详细部署。
最后，郭学鑫董事长做了重要讲话，对下一步的工作提出了具体要求。一是要求各参会人员在现场交流的基础上多学习，总结经验，汲取教训。二是北方项目要利用冬闲时间，组织学习培训，提高业务水平。三是要抓好制度落实，对所有项目进行量化管理，严格目标责任书的签订，使项目风险抵押金覆盖全员，增强员工的责任心。四是要一丝不苟的做好安全管理工作，确保安全施工。五是要认认真真的抓好质量管理的各个环节，争创优质工程。六是要以紧迫的心态，扎实做好计量支付和索赔工作，确保项目资金良性运转。七是要加大催款力度，加快资金回笼速度。八是要慎用权力、廉洁从政，干干净净做人，清清白白做事。九是要关心职工，理解民工，尊重分包队伍，确保施工队伍的稳定。十是各单位、项目要积极搜集影像及文字资料，做好“建局二十周年暨集团公司成立五周年庆典”的准备工作。
会议还组织参观了深圳松子坑水库（二期）扩建工程二标段和深圳市布吉河水环境综合整治工程土建一标两个典型项目。现场负责人详细介绍了松子坑水库的文明工地建设和布吉河整治工程的隧道盾构法的施工工艺，给与会人员上了生动的一课。
郭学鑫董事长讲话
典型发言
颁奖
颁奖
参观优秀项目
参观优秀项目
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