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山东黄河工程集团召开2009年半年工作会议
作者:张智勇    点击数:3074    更新时间:2009/7/24 9:13:22    发布人:满艳芳
   

    7月20日至7月22日,山东黄河工程集团有限公司召开了2009年上半年工作会议。会议采取边走边看的方式,参观了济南建邦黄河大桥、南水北调二级坝泵站、日照万锦海岸等项目;学习贯彻了省局局务会议精神,总结了上半年工作,进一步明确和部署了下半年工作任务,动员干部职工再接再厉,扎实工作,确保全年目标任务的圆满完成。集团公司领导班子成员,本部直属各单位领导班子成员及机关部门负责人40余人参加了会议。山东河务局副局长杜宪奎、经济管理局局长任士伟出席会议,并作了重要讲话。

    在会议上,各单位、各部门用多媒体形式汇报了上半年工作情况和下半年工作打算,集团公司董事长郭学鑫作了半年工作报告。郭学鑫董事长在报告中指出,2009年上半年,集团上下继续坚持以经营开发为龙头,不断拓宽市场经营范围,实现合同额10.3亿元,超额完成了省局下达目标任务。在财务管理、人本管理、多元经营、科技创新、安全生产、精神文明建设等方面也较好地完成了工作任务。针对下半年的工作,郭学鑫董事长强调指出,全体干部职工要始终坚定信心,力争超额完成全年目标任务,为确保目标任务的完成,要重点抓好十项工作:一是强化控制,切实抓好项目管理。二是精选优揽,进一步加强市场开拓力度。三是强化监管,不断加强质量、安全工作。四是加强控制,完善机制,降低企业运行风险。五是多措并举,积极推进,推动多元化经营健康发展。六是增强银企联系,加大清收力度,不断提高财务管理水平。七是切实组织好科技与创新成果奖的申报。八是积极推进集团公司管控模式,实施全方位规范化管理。九是抓好精神文明建设和党风廉政建设。十是强化干部队伍素质建设,事实人才强企战略。

    针对集团公司的工作,杜宪奎副局长在讲话中强调指出,山东黄河工程集团在2009年上半年的工作中开拓创新,奋力进取,取得了较好的成绩,但随着集团公司的不断完善,集团的发展面临着新形势、新机遇、新挑战。集团公司领导班子一定要齐心协力,创新思维,强化管理,争取更大的成绩。一是要提高认识,高度认识集团公司做为山东黄河施工企业龙头的重要性,进一步规范公司制运做。二是建好队伍,千方百计引进人才、留住人才,加强对办事处队伍、协作队伍的管理,不断提高干部队伍素质。三是加强管理。首先要加强人本管理,调动职工的工作积极性;其次要加强项目部管理,把项目部打造为利润来源中心;再次要加强财务管理,保证资金安全周转,降低财务风险。四是要管好自己,强化廉政建设,确保企业健康发展。

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