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近日，山东黄河工程集团召开施工项目成本管理实施会议，集团公司董事长郭学鑫、党委副书记史庆德、董秀生、副总经理马向阳参加了会议并分别做了讲话。机关各部门负责人及相关项目负责人共计20余人参加了会议。
首先，史庆德副书记对项目成本管理的实施步骤和内容进行了详细部署和安排，项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，主要分三个步骤进行：1、成本预算；2、成本控制；3、成本分析和考核。为加强集团公司对项目成本管理工作的督导作用，选定了南水北调二级坝泵站和建邦大桥1标、4标三个项目做试点，取得成效后，再向集团公司所有项目推广。最后，郭学鑫董事长进一步强调了推行项目成本规范化管理的重要性，要求各试点项目尽快落实该项工作。 |
