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2月21日上午，山东金河房地产开发有限公司召开了中层管理人员会议，明确2011年重点工作。
针对集团公司提出的16项2011年目标任务指标，高景强总经理具体提出了七项工作措施：一是精选优揽，抓住重点，进一步提高项目决策能力；二是加强宣传，确保销量，全力做好项目销控管理；三是深刻反思，强化控制，切实抓好项目施工管理；四是强化监管，重在预防，不断加强质量、安全工作；五是增强筹集资金的能力，为各项目提供资金保障；六是抓好创先争优和党风廉政建设；七是继续加强人员培训，争创省直文明单位。
各部门根据年前工作会议的要求，详细汇报了本部门本年度的工作计划，对重难点问题提出了相应的解决措施。孙继铮、铉炜两位副总经理对分管部门的工作提出了具体要求。
会议要求，一定要以科学发展观为指导，求真务实，团结奋进，深入开展创先争优活动，加强党风廉政建设，落实项目管理办法，强化施工管理，抓好安全生产，促进精神文明建设，为五年规划开一个好头，为公司进一步的发展做出新的贡献。 |
