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近日，为进一步推动集团公司规范化管理，切实加强项目动态控制，山东黄河工程集团有限公司由史庆德副书记和马向阳副总经理带领施工处、质监处、财物处、三总办、审计处等部门组成的施工项目联合督察组，对合同额1000万元以上的19个在建项目进行了施工项目联合大检查，并根据评比标准，综合实际情况对检查结果进行了通报。
在检查过程中，检查组重点检查了各项目的安全、质量、进度、文明施工以及“百日大干”活动实施情况，详细查验了临建设施建设、原材料、半成品和成品质量、安全防护措施以及反映现场管理情况的内业资料。在检查完每个项目后，现场召开座谈会，针对项目的特点和存在的问题提出意见和解决问题的建议，要求各项目下一步要着重抓好以下几点工作：一是各项目要利用当前黄金施工季节，结合集团公司开展的“百日大干”劳动竞赛活动，科学组织、合理安排，加大施工投入，在保证安全、质量的前提下，尽可能的抢赶工期。二是在施工管理中应时刻绷紧安全弦，完善制度建设、加强职工的安全教育和培训、加大安全检查力度，确保安全生产无事故。三是严格质量控制，把握好质量控制关键点，在满足规范和合同要求的基础上精益求精，争创优良工程。四是高度注重文明工地建设，规范操作、文明施工，树立良好的企业形象。五是即将进入汛期，各项目要制定汛期施工方案和防汛措施，确保安全度汛。
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