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6月29日-7月2日，山东黄河工程集团有限公司召开了2011年半年工作会议。会议采取办事处工作会、施工管理会、半年工作会三会合一的方式。参观了南水北调鲁东段、八里湾泵站和邓楼泵站项目；学习贯彻了省局基层经验交流会议精神；交流了施工管理经验；各办事处、各项目部汇报了上半年工作；表彰了在施工联合大检查中涌现的先进项目部；集团公司领导针对下半年工作重点进行了部署，进一步明确了全年工作任务，动员干部职工再接再厉，扎实工作，确保全年目标任务的圆满完成。集团公司领导班子成员、各单位、各部门、各办事处主要负责人及项目经理共计60多人参加了会议。山东黄河经济管理局局长任士伟出席会议，并作了重要讲话。
在会议上，史庆德副书记部署了廉政风险防范工作；赵洪林副总和赵永华总会分别部署了财务管理和审计工作。4个项目部做了典型发言，10个大项目项目经理做了上半年述职报告。马向阳副总做了《提升管理理念 践行科学发展 加大管理力度 提高经济效益》的施工管理工作专题报告，全面、系统的总结了今年上半年施工管理工作取得的成就，指出了施工管理中存在的问题，提出了下半年的施工管理任务和要求。
郭学鑫董事长在讲话中指出：2011年上半年，集团上下继续坚持以经营开发为龙头，不断拓宽市场经营范围，各项工作取得了新的成绩。下半年，全体干部职工要始终坚定信心，力争超额完成全年目标任务，为确保目标任务的完成，一是要重点抓好施工管理工作。施工管理是今年工作的重中之重，各项目一定要强化安全生产和文明施工工作；所有项目必须签署目标任务书，完善目标责任；建立项目经理述职制度，确保各项目顺利履约。二是要继续加大经营开发工作力度，确保全年承揽工程合同额达到30亿元。三是认真抓好财务、审计工作。认真整改审计中暴露的问题，提高财务管理水平；组织开展竣工项目审计工作，查找漏洞，找出不足，不断提高经济效益。四是各单位、各部门、各办事处要齐心协力，通力配合，开拓进取，力争全面完成各项目标任务。五是做好集团公司组建5周年，工程局建局20周年的准备工作。
最后，任士伟局长对集团公司上半年的工作给予了充分肯定，要求集团公司一定要抓住中央一号文件加大水利资金投入，全面加快水利基础设施建设的良好契机，“认清形势，抓住机遇，坚定信心，振奋精神，强化管理，提高能力，扎实有效地完成上级赋予的各项工作任务”。
郭学鑫董事长讲话
项目经理述职
表彰优秀项目部 |
