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——写在山东黄河工程集团有限公司成立20周年之际
从经历市场经济的阵痛到在国内市场上崭露头角；从黄河流域内部业务到全国市场的开拓；从单一的水利水电施工拓展到公路、市政、桥梁、泵站、水电站、房地产、投融资等领域多元发展；年承揽合同额从建局之初的2500万元，跃升到现在每年营业额超过50亿元，成为黄河系统和山东省最大的水利水电施工企业。山东黄河工程集团有限公司成立20年，开拓创新，走过了一段艰苦奋斗、不断超越的宏伟历程，拓展了一条独具特色、活力倍增的科学发展之路。
不做“拾贝者”，勇当“弄潮儿”。这是山东黄河工程集团领导班子的共识，也是不断取得成功的根本所在。
改革：激活一池春水
山东黄河工程集团有限公司的前身为山东黄河工程局，成立于1992年，当时名称为山东黄河工程有限总公司，国有大二型企业。1999年，为便于山东黄河施工企业打入市场，山东黄河河务局对下属部分施工企业进行了归属整合，组建了山东黄河工程局。
市场竞争愈演愈烈，不少企业陷入了困境。水利水电系统内的施工企业，由于工程量不足，人员或闲置或另寻他路。山东黄河工程局却犹如一朵奇葩，在市场经济的大潮中，不仅站稳了脚跟，而且不断发展壮大。
随着国有企业体制改革的日益深化，山东黄河工程集团有限公司于2007年12月25日正式注册成立，以产权为纽带重组施工企业。山东黄河工程集团有限公司成立后，注册资本金5.77亿元，下设10个子公司、1个成员单位、4个直属工程处，成为黄河系统和山东省最大的水利水电施工企业。
山东黄河工程集团有限公司成立之时，上有中国水电集团、中国建设集团等央企“正规军”，下有正在兴起的民营建设队伍。央企“正规军”可以享受国家给予的优惠政策，民营企业有灵活的机制和用人方式，山东黄河工程集团不具备这些优势，所属大多数企业面临着体制不顺、机制不活、效益下滑、离退休职工多、历史包袱重等诸多困难，有的已到了举步维艰的境地。
如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟、实现突围？这是摆在山东黄河工程集团干部职工面前的一道难题。
山东黄河工程集团董事长郭学鑫说：“我们要跟上时代的发展步伐，决不能因循守旧，必须敢于突破，勇于创新，只有这样，企业才能在市场大潮中立于不败之地，才有旺盛的生命力。”
今年已过知天命之年的郭学鑫，是河海大学毕业的高才生，1982年被分配到山东黄河河务局工作，1993年，来到山东黄河工程局，负责承揽工程和施工工作，后又到山东黄河河务局工作。2005年，郭学鑫担任山东黄河工程集团董事长。
谈起山东黄河工程集团的快速超越发展，他说：“山东黄河工程集团的崛起，靠的是改革创新。”
资质是施工企业开拓市场的通行证、敲门砖。山东黄河工程集团原来仅有水利水电和公路两个资质，制约了企业的发展。山东黄河工程集团领导班子认识到，企业要想长远发展，必须拥有相应的资质。此后，集团公司抓企业资质升级，全力以赴申报各级资质，积聚起拓展市场的通行证。
山东黄河工程集团组建以来，加强人员培训力度，使持证人员的专业结构更加合理。他们成立专门机构，对照资质标准要求整合内外资源，完善硬件软件配置，为资质升级创造了良好条件。
他们还加大培训力度，培育自有人才。集团公司积极组织职工参加各类业务培训，鼓励职工考取各类执业资格证书。公司出台了《执业资格证书奖励办法》，对考取证书的职工给予1万元至2万元的一次性奖励，在集团公司内形成了学业务、比技术的良好氛围。
为进一步加强引进人才力度，集团公司出台《聘用制人员录用管理办法》，面向社会公开招聘了300多名大专以上毕业生，缓解了施工规模扩大带来的人员短缺问题。他们高薪聘请了多名专家，建立了涵盖集团各个施工领域的专家库，解决在经营、施工、投融资等方面遇到的难题。他们改革用人机制，打破身份界限，干部选拔推行竞聘制。公司已有多名聘任制员工成为机关中层干部或下属单位领导班子成员。
资质的晋升和人才的培养，增加了集团公司承揽项目的多元性。通过努力，他们从拥有水利水电和公路两个资质到后来拥有市政、工民建、桥梁等资质，同时不断晋升资质等级，从三级、二级到一级。截至目前，集团公司已拥有水利水电工程施工总承包一级，公路工程施工总承包一级，路基、路面、桥梁工程专业一级，市政工程总承包二级，工民建工程总承包二级，投融资营业资质和技术咨询等多项资质证书，并具有对外承包国际工程与派遣劳务等经营权。
创新：激发无限活力
翻阅山东黄河工程集团近几年的经营业绩，梯次攀升的足迹清晰可见。2005年集团承揽经营合同额3.56亿元，2006年承揽经营合同额10.5亿元，2007年承揽经营合同额13.26亿元，2008年承揽经营合同额20.6亿元，2009年承揽经营合同额20亿元，2010年承揽经营合同额40亿元，2011年承揽经营合同额50亿元。
一串串飘红的数字，一项项喜人的成就。短短几年，山东黄河工程集团快速跃升，靠的是什么？
多变的市场，多变的世界，对于企业来说，不变的只有一条，那就是创新，创新才是硬道理！山东黄河工程集团领导班子坚持思想领先，观念先行，号召全体员工进一步解放思想，转变观念，把经济发展作为第一要务，千方百计寻找经济突破口。
开拓市场，是施工企业的首要任务。随着施工企业市场竞争日趋激烈，工程中标价格越来越低，利润也越来越少，单纯依靠施工已不能满足企业发展壮大的要求。面对压力，山东黄河工程集团坚持走多元化发展的路子，形成了更加灵活机动的市场经营思维模式。
郭学鑫说：“我们唯一的优势就是技术实力和市场应变能力。面对这样的局面，我们通过转变经营机制，优化经营格局，调整产业结构，坚持多元经营，推进科技创新，达到做活、做大、做强、做优企业，走集团化经营的道路，建立现代企业制度，形成经营规模，提高自身的核心竞争能力。”
山东黄河工程集团确立了“以稳定施工主业为基础，以拓宽施工门类为辅助，以开拓房地产开发为重点，积极探索资本运营方式，寻求新的经济增长点”多元化发展思路，即：在增强主业核心竞争力的同时，主动出击，寻找新的经济增长点，开辟新的支柱产业。公司明确了“巩固省内，面向全国，走向世界，积极开拓，勇于竞争，加快发展”的市场经营战略布局，实施“搞活机制增活力、资本经营拓规模、优化结构占市场、内涵发展求效益”的发展战略，探索区域经营模式。公司以“强强联合、优势互补”为重点，推行“低成本扩张”的经营战略，加强经营网点建设，先后在河南、浙江、江西、广东等地设立了10余个分公司或办事处，形成了一支比较稳定的外围经营队伍。目前，公司开辟了湖北、湖南、河南、河北、内蒙古、甘肃、宁夏、海南等市场，取得了较好的经营成果。
山东黄河工程集团按行业项目和工程划分，积极培育新的经济增长点，实施施工、房地产、投融资三大业务板块，架构多元化市场。
做强水利水电工程主业：“黄河铁军”显风采
山东黄河工程集团抓住机遇，抢占工程建设高端领域。公司强化施工管理措施，创新施工工艺，提高技术水平，提升技术附加值。公司严格按照一体化体系运作，实现承建工程质量合格率100%，优良品率90%以上。公司完成了规模巨大的黄河下游防洪工程，并先后承建了德州丁东水库、滨州韩店水库、龙潭水库、济南鹊山水库、深圳松子坑水库、上海青草沙水库、诸城墙夼水库等20余座大中型水库工程；建设南水北调东线穿黄段、鲁北小运河段、胶东干线济青段、二级坝泵站、邓楼泵站，淮河治理及姜唐湖退水闸工程，长江堤防加固及济南小清河治理工程，广东深圳河治理工程，布吉河水环境整治及广州亚运会配套工程，新疆引额济克、引额济乌主干渠工程，新疆伊犁河南岸干渠工程等国家及省（市）重点工程项目。
开拓公路桥梁施工：架起一道道彩虹
２０世纪90年代，集团公司跨入了高等级公路工程施工行列，先后承建了济青高速、济德高速、济南市外环路、济枣高速、济聊高速、东青高速、青威高速、荣乌高速东营段、济聊馆高速大修、河南许亳高速、河北大广高速、湖北武荆高速、湖南炎汝高速、岳衡高速、河北张涿高速、内蒙古兴托重载高速、山西灵河高速、四川成自泸（赤）高速、广西柳三高速、山东德商高速、三亚绕城高速工程等20余条高速公路，共计300余千米，路面800余万平米。公司还承建了济南黄河二桥、滨博高速黄河特大桥、武荆高速汉江特大桥、济南建邦黄河特大桥、聊城徒骇河特大桥、乌鲁木齐米东区互通立交桥、内蒙古准兴高速黄河特大桥等大中型桥梁100余座。
涉足市政工程：挺进新领域
公司抓住济南市及周边城市加大市政建设的机遇，进军市政施工市场，先后承建了济南市东区3号路、旅游路、纵一路、纵二路、彩虹湖、杨家河治理、鹊山龙湖、滨州市渤海15路、东营市东7路、福州路等多项市政工程项目，取得了良好的经济效益。
牢牢掌握行业高新难技术，是施工企业保持强劲竞争力的关键。随着承揽特大型桥梁、大型泵站等高难项目的增多，公司已逐步由原来以土石方、中小型结构物施工为主，转变为以高速公路、特大桥、大型建筑物施工为主，提高了企业的核心竞争力和项目的技术附加值。
在做好施工主业的同时，他们开拓视野，积极向房地产、物业管理、资本运营领域进军。
集团资金管理中心：银企合作满足生产经营需要
企业银行授信额度标志着企业的信誉度和诚信度，反映社会对企业的认可程度。随着企业凯发一触即发的业务范围的扩大、知名度的提升，黄河工程集团生产、经营的资金需求压力很大，投标保证金、履约保函等需要占用大量资金。为此，黄河工程集团积极探索融资模式，成立了集团资金管理中心，中心除了多种银企合作外，还在集团内部加强项目资金控制，积极推进项目核算网络化，实现了集团公司财务统一报表口径、统一会计科目、统一网络核算的目标，并统一调配资金用于项目的招标和管理。目前公司的银行授信额度已经突破50亿元，保证了资金运转流畅，满足了生产经营所需。
金河房地产有限公司：房地产界的“黄河旗帜”
随着济南市城建规模扩大，位于济南东郊的将山石料厂（原来是集团公司第一工程处的采石场）被列为公用绿地，石料厂6０0亩土地将被废弃。集团公司经过可行性分析论证，于2005年10月成立了山东金河房地产公司，进行房地产开发。
山东金河房地产有限公司既有国有资本，又有职工入股，是黄河系统第一家房地产公司。金河公司创新管理思路，规范管理方法，完善管理体制，在房地产行业树立了一面“黄河旗帜”。金河公司的第一个项目——金河·凤鸣山庄全面实现了开发之初确定的“五个一”目标：盘活“一座”荒山，实现1亿元以上的资产变现；解决“一千套”职工住房；安排“一批”待岗职工；锻炼“一支”房地产开发队伍；实现“一亿元”的经济效益。
随后，山东黄河工程集团相继开发了济南天建天和园、日照万锦海岸、天津九州创意园等项目，总开发面积达40多万平方米。
恒润投资公司：进军资本运营领域
山东恒润投资有限公司2007年成立以来，成功发行了鲁信黄河1号等多个融资产品，与多家银行及其他金融机构进行业务对接，积极涉足环保节能、热电等地方财政提供担保的基础建设项目。他们与同领域内多家大型公司保持长期良好合作关系，进一步拓展投资领域，公司规模不断壮大。根据集团发展需要，投资公司积极稳妥地开发新的融资产品，积极稳妥地开发实体经济。目前，他们正积极参与黄河供水开发和跨河交通项目。
巨笔如椽写辉煌。由一元独大的水利水电土石方施工，逐步涉足公路、桥梁、市政、房地产、投融资市场，山东黄河工程集团的员工体会到了走向市场的海阔天空。bt项目、bot项目……，这些黄河人不曾熟悉的名词，如今正成为山东黄河工程集团员工的口头禅。企业确定的多元化发展思路正在一步步由蓝图变为现实。
拓展：破浪扬帆远航
只有以不断创新的发展模式适应不同的发展阶段，才能保证持续领先。创业路上，山东黄河工程集团破茧化蝶，突飞猛进，正在进入快速扩张、稳健发展的新时期。
回顾集团公司组建5年取得的成绩，有两点令郭学鑫感触最深：一是创业艰难，二是有成就感。市场不相信眼泪，不作为，集团公司就会“沉船”。执著地前行，就要面临巨大的市场风险。风险怎样控制？责任如何承担？让人进退两难。成就感就是一路走下来，市场开拓了，技术发展了，队伍扩大了，效益提高了，实力增强了。
山东河务局副局长杜宪奎告诉笔者：“工程集团是全局经济工作中涌现出来的尖兵。四届班子经过20年的努力，从小到大，不断前进，逐步发展到现在的规模。2005年以来，更是呈现出飞跃式的增长势头。
问起山东黄河工程集团突飞猛进的原因，杜宪奎认为主要是压力和责任两个方面。开拓市场，这是最难的；其次是资金，招标时，需要参与中标的企业缴纳10%的保证金，几十亿元的承揽合同额光保证金就需要好几个亿，这些只能靠集团公司自己解决。集团公司的成功得益于有负责任的领导班子。在前几任领导班子带领发展的基础上，现任领导班子能够居安思危、团结协作、思路清晰、运筹帷幄，立足自身优势，加大经营力度，主动占领市场，为企业再次飞跃积蓄了力量。
在蜿蜒的黄河两岸、在荒凉的戈壁沙滩、在风景如画的三亚、在壮观的南水北调建设工地……山东黄河工程集团员工的足迹遍及全国28个省（市）的施工战场，承建着近20项国家级、省（市）级重点工程项目和80多个在建工程。他们同心同德、创新奋斗、风雨兼程、不懈追求，高标准、严要求、保质量、赶进度、促效益，树立了良好的企业形象，使山东黄河工程集团跨上了历史发展的崭新平台。
历史不断续写，事业方兴未艾。每一个在这个光荣的集体中工作生活的员工，在享有一份荣誉的同时，更多的是承担一份沉甸甸的责任。为了向前辈负责、向后代交代，也为了自身奋斗价值的体现和职业生涯的丰收，更是为了赖以生存的企业可持续发展，他们把自豪写在脸上，把责任担在肩上，把命运抓在手上，把困难踩在脚下，向着未来阔步前进！
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