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——山东黄河工程集团第三工程处经济发展纪实
青春是个做梦的年龄，是充满激情与活力、朝气与干劲的年龄。山东黄河工程集团有限公司第三工程处正是一支由众多处于而立之年的职工组成的年轻团队。该处在1999年成立时，仅有20余名职工，大部分是新招聘的大学生，也是集团公司直属单位中人数最少、平均年龄最小、学历最高的团队。大家都称之为“那帮学生们”，其组建的项目部也被称为“娃娃项目部”。
几多坎坷，几多拼搏。历经10多年的发展创业和艰辛付出，第三工程处现在已拥有职工65人。其中，本科32人，专科20人，具有职业资格证书的30人次，平均年龄31岁。在激烈的市场竞争中，全体干部职工凭着聪明智慧和顽强意志，实现了向水利施工、房建施工和bt项目的转型，综合实力得到明显增强。2013年经营合同额是成立之初的近百倍。
（一）
第三工程处主任修林发，在2010年底就任主任时仅33岁，是直属单位中最年轻的“一把手”。他在接受采访时说，一个单位，必须充分调动和发挥干部职工的积极性、能动性、创造性，做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，同心协力，共同为单位的经济发展出谋划策，贡献青春，才能推动单位经济的快速发展。
第三工程处聘任制职工占90%，5位班子成员里有3位是聘任制。由于历史原因，聘任制职工工资相对较低，工作七、八年的聘任制职工的收入还赶不上刚分来在编职工的收入，聘任制职工工作积极性曾经普遍不高。为此，修林发和班子成员细心调研，先后召开三次班子成员会专题研究，依据集团公司酬薪管理办法，结合单位多年的基础积累，制定了奖罚严明的激励机制，规范完善了一系列的管理办法。在直属单位中率先执行了同工同酬，职工收入全部与经济效益挂钩，并为职工缴纳了补充养老保险、住房公积金，发放了取暖费、劳保福利等，职工的工作热情空前高涨，积极性和主观能动性明显提高，精神面貌也有了较大改观。同时，还鼓励职工考取职业资格证书，提高奖励标准，激发了职工们学业务、干事业的活力，促进了单位的协调发展。
（二）
第三工程处非常重视项目管理工作，在确保工程质量、安全、文明建设等情况下，力争实现经济效益的最大化。近几年，第三工程处所承建的工程合格率达100%，工程优良率达90%以上，并且实现了较好的经济效益。
济南建邦黄河大桥jbs4合同段，中标合同额7330万元，在集团公司的大力支持下，项目部多次勘探现场研究，发现设计图纸与施工地质情况存在诸多不符。项目部以事实为依据，取得各方认可，共完成大小变更项目10余项，变更项目产值达3400多万元，占到施工产值的40%，实现了项目的利润目标。同时，凭借诚信和优良的工程质量，增加了大桥桥面抗疲劳层施工，施工产值过亿元，实现了较好的经济和社会效益。
腊山分洪工程的主要作用是实现高水高排，截流分导，缓解小清河干流洪水压力。项目部从细处着手，严把节流关。在确定劳务施工队伍上，选择3家以上单位报价比较；在选择材料供应上，根据比质量、比价格的原则，优中选优。同时，还注重内部挖潜，注重设备组合，提高运行效率；把多余的土方用于河道边的洼地填高和土方存储，既节约了运费，还赢得了附近村民的赞誉，更加快了施工进度，提前15天完成了工程建设任务。
（三）
当谈到技术人才对单位发展的贡献，谈及“那帮学生们”时，修林发说：这几年，三处的快速发展很大程度上靠的是各类技术人才的推动。特别是“那帮学生们”，个个能独挡一面，顶起了发展大梁。
初识杨勇，戴副近视镜，瘦高个，有点文静。深入了解后才知道杨副主任的“厉害”，别看他平时话不多，各种关系都处理的非常融洽。今年，济南化工产业园项目工作繁重，压力大。职工谈到他时，都竖起大拇指，他考虑问题周到、细致，别看他瘦，一般人顶不住这样的压力。
潘剑锋，工作积极主动、责任心强，无论什么难事，都力争独立完成。他坚持与施工人员一起上下班，认真检查每道工序、每个施工环节及施工安全等，及时化解各种施工干扰。
张峰，上进心特别强，学习积极主动，各种行业标准、技术规范等熟记在心。用他的话说，自己都不能把各种技术规范、标准牢牢掌握，怎么能够指导别人，怎么控制工程质量。
贾同伟、朱涛、王钧、高明军……他们都默默无闻、踏踏实实，对待工作任劳任怨、不挑不捡，这也是三处职工共同的特点。他们把单位视为一个大家庭，常年吃住在工地，整天与钢筋混凝土打交道，为确保施工质量、进度等，舍小家顾大家，无怨无悔，共同推进了单位的持续健康发展。
（四）
施工企业要实现持续健康发展，必须涉足多个施工领域，这是集团公司董事长郭学鑫调研基层单位时多次提出的要求。面对单一的公路施工，该如何突破？这一发展难题摆在三处领导班子面前。他们在前几任班子的发展基础上，利用多年积累优势，广开言路，积极争取，经过近三年的打拼，开始从单纯的公路工程施工向水利工程施工、房建施工和bt项目三个领域转型。
转型之一：第三工程处紧抓国家加大水利工程投资的契机，加大投标力度，完善投标管理，于2011年中标济南腊山分洪二期工程，实现了向水利工程施工转型，并相继中标南水北调济南市市区续建配套工程等6项水利工程，合同总额近亿元。
转型之二：在承建济南建邦黄河大桥4标及相关配套项目和济南建邦大桥北岸连接线工程期间，凭借良好的信誉和优良的工程质量，树立了良好的企业形象。在此基础上，经多方争取，成功中标济南化工产业园办公室实验楼及厂房工程，实现了向房建施工转型，并接连中标化工产业园多个项目，实现了滚动发展。
转型之三：随着承建济南化工产业园项目的逐渐深入，本着“干一项工程、树一座丰碑”理念，打造了品牌工程，得到了业主等各方的肯定。特别是经过两年多的交往，建立了良好的诚信关系。经多方论证和集团公司严格把关，成功以bt的形式承接了济南新材料产业科技园工程，这在集团公司直属单位中尚属首次，也将成为第三工程处跨越发展的新引擎。
承接bt项目，对三处来说是难得的机遇，曾面临艰难抉择。该bt项目合同额大，完成后资金回收时间长，资金压力很大，在职工内部争议较大。但如果不承接，将会永远失去该市场。面对严峻挑战，三处领导班子决定做“吃螃蟹的人”，经过多方做工作，积极争取，采取银行贷款、职工集资等方式，并把集团公司作为坚强后盾，解决了资金缺口问题。目前，该项目运转良好，已完成施工产值1亿多元。
采访归来的路上，笔者的思绪不断翻滚：第三工程处是个爱学习、求上进的年轻团队。相信，凭着他们的这股子闯劲、干劲，以“三个转型”为平台，将会点燃更大梦想，实现更大发展。
济南化工产业园项目
腊山分洪项目
建邦大桥外景
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