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幸福黄河大桥


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乘风破浪 向阳而生——山东黄河工程集团有限公司发展纪实
点击数:26    更新时间:2024/2/8 10:24:50    发布人:张汶洲
 

       齐鲁大地,山水雄浑,河海浩荡,萧瑟的北风划过浑黄的河面,河水穿过大桥,越过闸门,奔向远处的农田……

       站在幸福黄河大桥上俯瞰辽阔的湖面与恢宏的位山引黄闸,人们不禁感慨“黄河铁军”的力量。山东黄河工程集团有限公司(以下简称山东黄河工程集团)作为位山引黄闸和幸福黄河大桥的承建单位,屹立于时代的坐标中,当变革创新的春风拂过,他们肩负重任、大胆创新、勇于求变,勇挑黄河建设的大梁,争取让每一项工程成为经典。

让改革成为企业“新动能”

       百舸争流奋楫者先,千帆竞发勇进者胜。奋进新征程,号声更嘹亮,山东黄河工程集团在意识到自身思想保守、包袱沉重、体制落后的现状后,牢牢把握高质量发展这个首要任务,整合现有资源,全体干部职工迎难而上、砥砺前行,深入落实黄河重大国家战略,构建现代化管理体系,于2022年推出“五项改革”举措,目前四梁八柱已搭建完成,形成了全面发力、多点突破的良好局面,迈出了新时代国有企业改革发展的坚定步伐。集团经营指标明显跃升,近3年累计合同额115亿元,5个工程项目获得省级以上荣誉,3家单位获得省级文明单位称号,各项工作呈现新气象。

       为化解企业资产收益率不高、创新能力不足、企业活力不够等问题,山东黄河工程集团下大力气补短板、强弱项、固底板、扬优势,着力推动黄河流域相关建设,坚持推进五项改革深入发展,从机构改革、企业管理、工程管理、薪酬制度和纪检监察体制5方面打好“组合拳”,持续增强内生动力,提升企业核心竞争力,助力企业立得住、走得稳、行得远。

       千川汇海阔,风正好扬帆。机构改革作为工作发展的“压舱石”和“推进器”,受到集团领导的高度重视,为此成立了改革领导小组,召开会议、调研60余次,与职工携手,形成抓改革、促发展的合力。有进有退,轻装上阵,在做好“进”的文章的同时,山东黄河工程集团加大机构改革力度,将原本14个部门分流合并为9个部门,把相似的部门合并在一起,部门间沟通更顺畅,工作更有连续性。比如,将人事部门和离退处合并,这大大提升了人事工作的延续性,无须重复收集基础资料,人员、信息和资料随时共享。

       “只要在手机app上点一点,工程的招投标情况、施工管理以及材料管理等情况就可一目了然,解决了大家跑路多、流程多的烦恼。”工作人员向记者展示了红圈crm app(以下简称“红圈”)的巨大优势。为促进资源整合,提升经营效率,发挥集约化优势,公司借助红圈平台打造项目管理系统。自2022年11月红圈正式上线以来,受到集团领导及职工的一致好评,该系统将投标阶段、施工阶段、资金支付等环节之间的隔阂打破,结束了过去事事皆须书面报送审批的“麻烦”。从前分公司主导的项目需要以书面材料的形式报送集团,等待层层审核,再加上项目施工现场分布分散,信息沟通效率低下。如今,借助线上平台统一管理后,集团可以轻松对项目实时监控,不用跑现场也能实现全流程监管。

       统一管理不仅体现在线上,线下依然把统一管理执行到底。由于山东黄河工程集团分公司多、项目部多,为了避免内部无序竞争,集团出台了《管理机制改革的指导意见》,对各分公司经营区域统一划分,深耕区域市场,为其长远发展奠定了基础。在管理办法上,分公司和集团总部统一标准、考核一致;在人员管理方面,集团“以岗定薪,质优薪高”,采用精细化考评模式实现人员管理,打破过去的平均主义“大锅饭”,极大激发了职工的干事热情,敦促职工化压力为动力,起到了超出预期的正向激励作用。在法律事务上,建立重点案件台账,班子成员分包负责,专班推进,对案件全过程、全链条监控,提前做好预警,有效防范风险;对人员统一管理,充实公司领导班子,优化干部队伍结构。“统一法务管理后,集团诉讼化债收回5158万元,减少经济损失1.03亿元。”公司法律事务部负责人说。

让党建引领成为企业“方向标”

       在上级党组织的正确领导下,山东黄河工程集团党委积极发挥“把方向、管大局、保落实”作用,引领保障企业高质量发展。

       山东黄河工程集团党委强化政治担当,把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委理论学习中心组的首要政治任务,学习坚持理论联系实际,聚焦集团“五项改革”、经营施工等方面,围绕当前亟待破解的难题开展深入研讨,将学习收获转化为推动发展的新思路、新举措;将党建写入公司章程,明确党组织在公司治理结构中的法定地位;修订“三重一大”制度,明确“三会”权责边界,严格重大事项决策党委前置研究程序,有效提升了决策水平,将党的政治优势更好地转化为企业竞争优势。

       强化党建引领,充分发挥党员先锋模范作用,以实际行动树立榜样,带动其他职工共谋发展、勇担使命。

       灾情就是命令,责任重于泰山。2023年8月6日深夜23时42分,一则急需志愿者帮助装运物资的消息在山东黄河工程集团工作群内发布。消息发出后,短短半小时内,集团的20余名党员志愿者从城市的四面八方赶来,共同赶赴山东黄河物资储备中心。从深夜23时到次日10时,他们在物资装载中传递着应急抢险工作必胜的信心,以热血凝聚力量扛起“黄河铁军”的责任和担当。

       见微知著,点滴善举折射“黄河铁军”精神,2023年5月15日,山东黄河工程集团幸福黄河大桥,当货车司机从这里经过时,大桥收费站的一名工作人员“将蔬菜上方的篷布盖好”的视频被《大众日报》《济南时报》、生活帮、腾讯新闻、新浪新闻等媒体转载,工作人员温暖的举动和细心负责的态度引发社会共鸣。大桥收费站工作人员的微小善举,不仅折射出她的爱心和对司机师傅辛勤工作的理解,也展现出“黄河铁军”应有的责任和担当。

       百年征程波澜壮阔,百年初心矢志不渝。在位山闸改建项目部,记者注意到这里党建文化墙内容丰富、形式多样,营造出了浓郁的党建文化氛围,勾勒出一道亮丽的党建宣传风景线,党的新思想、新理论、新政策在施工现场落地生根。自2022年10月进场施工建设以来,集团党委围绕项目抓党建,突出发挥“党委为核心、支部当堡垒、党员打先锋”的政治优势、组织优势,迅速部署位山闸项目“党建进工地”工作,安排班子成员驻点项目一线指导项目部开展工作,将党建工作与施工生产紧密结合,以高质量党建引领保障项目高质量建设。在最艰苦的项目建设初期,项目部广泛宣传、全面动员,通过“目标、理念、任务、责任”教育,使施工队伍适应品质工程建设需求,增强他们的责任感、紧迫感和使命感,成立“党员模范先锋队”。为保障施工任务顺利完成,项目部开展了“大干40天”活动,集团牵头成立党员先锋队、青年突击队,发扬“打大仗、打硬仗、打胜仗”的精神,党员干部带头实行人员倒班制度,施工现场钻机林立、机械轰鸣,全场设备24小时不停歇,严格落实“人停机器不停”的施工策略,最终按节点完成各项施工任务。

       在项目建设的全过程中,集团党委始终围绕项目抓党建,以支部为基层战斗堡垒,促进度、保质量、抓安全,创造风清气正的施工氛围,调动一线施工人员的积极性,着力深化党建工作和项目建设的思想融合、机制融合、工作融合,以党建强品质,以党建促品质,以党建保品质。

让优质工程成为企业“金名片”

       在山东聊城,一座斜拉大桥横跨黄河两岸,它扎根黄河又越过黄河,在风沙狂舞中连接天堑,在朝霞和黑夜间见证奇迹。

       一桥飞架两岸,天堑变为坦途。作为架起南北两岸的“民生桥”,涉河项目既是提升交通畅通度的“加速器”,也是加快追赶超越的“新引擎”。这座黄河上的“钢铁巨龙”由山东黄河工程集团投资建设,该桥既是黄河人在黄河上自投自建、收费运营的第一座特大型桥梁工程,也是泰安市历史上首座跨黄河大桥。经过工人们1460个昼夜的施工、该项目进行了120余项文件审批与研究报告,最终顺利建成,实现了泰安和聊城两座城市的“亲密对接”,为两座城市之间搭建了快速通道,大大改善了鲁西北和鲁西南地区的交通联系,拓展了河地融合空间,同时也为黄河防洪防凌及物资调配发挥其集疏作用,为推进黄河流域高质量发展架起一座“幸福桥”。“今年调水调沙期间我们大桥的经营收费创历史新高,实际收入较去年同比增长81%。”桥梁工程师骄傲地告诉记者,2023年幸福黄河大桥首个整年运营收入达6984万元,日均收费额超19万元。自大桥建成以来,山东黄河工程集团十分重视幸福黄河大桥的运营管理,在硬件升级、服务质量提升以及挖潜增效方面精准发力,合力推动运营收入进一步增加。

       站在桥面上,记者顺着黄河流淌的方向看到了山东黄河工程集团的另一个重要项目——位山引黄闸改建工程。

       位山闸始建于1958年,已履行使命60余载,从当年光彩照人的“青年”到改建前的“迟暮老人”,位山闸始终履行着自己的使命,作为山东第一大灌区、全国第五大灌区位山灌区的渠首闸,它累计引水超过603亿立方米,承担着聊城市10个县(区)36万余公顷的农田灌溉、工业及生态供水任务,同时还担负着“引黄入冀”等大型跨省际跨流域的输水任务,为聊城市乃至华北地区工农业生产生活、生态环境改善作出了重要贡献。近年来,黄河下游河道河床下切,致使引水条件与原设计相比发生了较大变化,原位山闸的引水能力逐年下降。为改善引水条件,2022年10月,原有的位山引黄闸要被拆除,新闸将在现闸址基础上往黄河主河槽方向前移207米,闸底板高程下降1.4米,后的位山闸将会为保障国家粮食安全、筑牢生态安全屏障提供战略支撑,也为华北地区人民生产生活用水、生态环境改善和经济社会发展提供有力水资源保障。

      12月6日下午,记者来到了位山闸改建项目部办公室,工地机械声轰鸣,指挥部内工作人员正在商讨梳理近期工作要点。办公室墙壁上“位山闸桩基基础平面图”“项目建设推进表”“天气晴雨表”等图表十分醒目,清晰地展示项目整体概况和实时建设进度。作为通过黄委安全生产风险管控“六项机制”试点验收,并形成经验成果在全山东局推广的工程,项目部严格按照集团统一要求落实各项安全措施,强化风险管控,为项目实施营造了安全稳定环境。“无论工程进展到什么程度,我们绝对不能耽误老百姓‘吃水’。为了保障供水和改建工作两不误,我们制订了详细的施工期临时供水方案,通过开挖导流明渠、租用抽水泵站、提前引蓄等措施,最大限度满足农田灌溉需求,确保粮食丰收和粮食安全。”项目工程师傅伟向记者介绍。据悉,位山闸改建工程已完成最后一座中墩的混凝土浇筑,顺利实现年度“双百”任务目标,不远的明天我们将看到闸起闸落间河水奔流,把滔滔黄河水输送到乡野田间,把经济发展的机会输送至大河上下。

       初冬时节的黄河岸边已是寒风萧瑟,但北风无法阻挡工人们的施工热情。在东津大桥的施工现场,机械轰鸣、焊花四起。为保障工程质量,项目部中心试验室发挥着不可小觑的作用。在试验区内,试验室负责人向记者详细介绍了力学室、土木室、集料室的用途和日常试验流程:“我们会根据试验结果指导工程施工,及时与工地对接、调整施工方案,实验结果越精准,越能为施工质量保驾护航。”在科技和智能化的加持下,东津大桥各工序紧密衔接,各部门按照时间节点积极配合、倒排工期、挂图作战、解决难题,强力推进各项工作。10月25日,大桥垦利侧主塔顺利封顶,为解决利津县城到东营机场绕城问题前进了重要一步。“针对施工的各项措施之所以能够快速落地,主要得益于公司在改革中提出的‘去机关化、强项目部’,集团在项目部设立组织机构和固定办公室,把机关部分工作人员充实到施工一线,各项工作效能和质量显著提升,助力集团创造出更多的效益。”大桥项目公司负责人说。

      积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。集团深知质量是施工企业的生命线,30余年来,不断增强安全责任意识,多次荣获“全国优秀水利企业”,先后荣获中国水利工程协会“施工类aaa级企业”“全国用户满意施工企业”称号等百余项荣誉,获得了驰骋全国各地的通行证。集团承建项目先后获得国家优质工程奖1项,大禹奖5项,鲁班奖2项,泰山杯3项,黄山杯2项,鲁水杯4项……闪亮荣誉的背后是“黄河铁军”的吃苦耐劳,他们用一万分的努力换来业主一百分的肯定,最终擦亮了企业“金名片”。

       山东黄河工程集团有限公司秉承初心,把天涯变成咫尺,为远行铺就坦途,在两岸之间建桥搭路,在大河之上竖起巍峨大坝,钢筋水泥见证着集团打造精品工程的誓言,质量安全回应他们秉承的初心。河流跨越高山大川奔涌向前,黄河铁军昼夜鏖战,用奋斗和坚守树起行业标杆。

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