|
履职能力是指发挥自身作用、履行岗位的职责。我认为，履职能力来自于日常工作实践中的经验，来自于对工作的责任心和事业心，来自于工作中点点滴滴、细枝末节。提高履职能力源于不断的学习思考和探索创新，在思考中萌发，在实践中产生！
我是1994年参加工作的，自参加工作至今一直在山东黄河工程集团有限公司第一工程处工作，由于工作需要，自第一天上班开始，便在工地上施工作业，先后参加了水利堤防、公路、桥梁、涵闸等工程的建设施工。在领导和同事们的热心帮助下，我从一名技术员锻炼成长为项目负责人。由于我所学的专业不是工程施工，为满足工作需要，我就在工作中从基础学起。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库工程施工中，我项目分部负责坝体填筑及边坡防护工程，因此工程测量和质量检测工作尤为重要。白天在同事的帮助下学习测量仪器（水准仪、全站仪）、质量检测仪器（核子密度仪）的使用，晚上学习相关的资料、规范，通过一段时间的实践和学习，掌握了相关知识，并能独立完成此项工作，使我项目分部的施工顺利进行，同时使自己的履职能力在实践和学习中得到提高。在东营黄河大桥连接线工程施工中，通过对高速公路的施工使自己的业务能力更加开阔。在2005年施工的国家重点工程荣乌高速新河至辛庄子段第十一合同段担任项目分部技术负责人，我项目分部负责路基土石方、部分桥梁涵管、边沟边坡路肩防护、小型砼预制件制安、中央隔离带以及通讯管道的施工，工程内容繁杂。高速路施工是有严格的质量标准，因此我项目分部所负责施工的每一道工序，自己都严格把关，并协调好与监理的关系，做到一次过关。质量控制小到每一块砼预制块，每一块浆砌石，每一坯土的施工，每一个施工细节都认真负责，确保质量合格。由于施工周期长，线路长，雨季施工排水非常关键，每次降雨前都要做好路基排水措施，细到每一条泄水槽都要通畅，特别是2007年的那场特大暴雨，我们的施工标段就经受住了严峻考验，使工程损失降到了最低限。
在2008年施工的诸城市墙夼水库除险加固溢洪闸工程施工中，我担任技术负责人，因为第一工程处此时正处于施工转型期，由以前的单一土石方施工转型到土石方、混凝土全面施工。相对来说在钢筋砼施工的技术力量和经验上比较薄弱，为确保该工程顺利施工，我们聘请了有施工经验的技术人员来项目部指导，并组织有多年涵闸施工经验的劳务人员进行施工，使该工程在工期内顺利完成施工，并荣获“山东省大中型病险水库除险加固十大经典工程奖”“泰山杯”等奖项，为集团公司争得了荣誉。
在2010年施工的济南市腊山分洪二环西路桥工程中，我担任项目施工负责人。该工程地处经十路与二环西路交叉路口南300米的交通干道上。据交警部门统计，高峰期每天的车流量在14万车·次/天，为保证交通顺畅、安全，只能采取封闭半幅道路进行施工。而且地下管线错综复杂，包含国防光缆5条，燃气管线2条，供水管线2条，污水管线2条，高压电缆12条，广电、长途传输光缆等，几乎市政管线全部占全。受管线迁移影响，半年的工期拖延至两年才完成。在施工过程中，我项目部在分析现场施工情况后，不等不靠，采取多沟通、多商量，协调好与建设单位的关系，取得他们的信任，利用项目部现有的人员、机械积极配合建设单位安排的各项管线迁移的辅助工作，同时收集好各种原始资料，及时计量，取得一定经济效益，降低了施工成本。
2011年10月管线迁移完成后立即开始主体工程的施工，基坑土方开挖4.5万方，混凝土1.1万方，钢筋制安约1100吨。按照建设单位的要求，主体工程需在2012年元旦完成并通车，任务紧，压力大。为能按时完成主体工程，通过对质量、进度、安全、经济、组织协调等各方面，采取综合措施进行控制。
质量方面：抓好原材料采购和检验是实施工程质量预控的先决条件。原材料采购实行先定样后采购，按样检查，认证验收。对水泥、钢筋等特别主要的材料，除检验出厂合格证外，按有关规定事先抽样检验，认定合格后才用于工程中。技术交底、及时检查监督是工程质量预控的精髓。在施工过程中抓好对每个分项工程施工前进行技术交底，使班组长与工人懂得该分项工程的施工工序及施工技术。通过质量技术交底，工人基本能按正确的施工工艺进行操作，使工程质量得到了有效的控制。
进度方面：技术措施上，采取流水作业，将工程划分为不同的施工块，进行交叉施工，合理安排工序之间的流水作业与衔接；加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度，做到重点突出，紧张有序，忙而不乱。
安全方面：基坑开挖深度为9米，坑底面积是3600m2，基坑开挖边线距离周边楼房最近的距离仅有7米，所以基坑开挖安全在本工程施工时尤为重要。为保证安全的前提下顺利施工，在基坑四周打21 眼降水井，并通过与建设、设计、项管、监理各单位协商，同意在距离周边建筑物较近的位置做直径80cm钢筋砼灌注桩38棵作为支护桩，在施工便道边缘打单根12米长的钢板桩100根作为支护。为了保证周围的楼房不受施工降水而发生沉降或裂缝，在支护桩后做水泥固结灌浆处理，深度是 10米，使基坑具备垂直开挖的施工条件，同时也保证了建筑物及车辆行人的安全。
经济措施上，为提高积极性，项目部人员执行全勤奖，鼓励出全勤出满勤。针对施工队伍项目部制定了考核办法，施工进度快、质量好，能按照要求的进度工期完成，根据情况给予嘉奖。
组织协调措施上，协调内部各班组、工种之间的工作，提前后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，减少工期损失。根据实际情况编制材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要。及时调整局部进度计划，并能采取有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。外部协调，除协调监理、项目管理单位、设计单位、建设单位、审计单位以外还有城管、交警、环卫、当地村委、派出所等单位，协调任务复杂，任何一方都会对施工产生影响。对出现的问题，及时处理，提前考虑有可能出现的情况，确保为项目施工创造良好的外部环境。通过合理组织使该工程得以顺利施工，并取得了预期的经济效益。
在业余时间，通过对理论知识学习，利用实践转化应用成果，在2011年作为第一完成人，研制的《先简支后连续桥梁钢筒式临时支座的应用》，获“山东黄河2011年度新技术、新方法、新材料及其推广应用成果一等奖”和“山东黄河科技火花一等奖”。
自参加工作以来，我从一名技术人员成长为项目负责人，一步一个脚印，履职的能力也在实践中不断增长。要问履职从哪里来，那就是：热爱是履职能力提高的前提，责任感是履职能力提高的原动力，学习是履职能力提高的途径，思考是履职能力提高的倍增器，实践是履职能力的开拓地。站在新起点，仰望新高度，履职是我发展的动力，在履职中逐步成长，在履职中实现自我价值，为集团公司发展贡献力量，为更好的明天阔步向前。 |
